挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，電子商務(wù)的發(fā)展給制造業(yè)帶來(lái)了什么？

　　電子商務(wù)在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了十余年，打下了零售業(yè)的半壁江山，并依然保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。作為一種新興商業(yè)模式，電子商務(wù)應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展平臺(tái)。在這種富含競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式必然承受被顛覆的命運(yùn)。

　　隨著部分東南亞國(guó)家在中低端制造業(yè)上的發(fā)力搶奪中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)地位，和原本在華生產(chǎn)的外資高端制造業(yè)回流發(fā)達(dá)國(guó)家，導(dǎo)致投資優(yōu)勢(shì)正在消失。在這種局面下，中國(guó)的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則所面臨的空心化危機(jī)將越來(lái)越嚴(yán)重。那么，傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)重大課題。

中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型走入誤區(qū)

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷全國(guó)的浪潮，中國(guó)制造業(yè)正在在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化，這是一次重大的創(chuàng)新。但是在很長(zhǎng)時(shí)間里面，中國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)卻走入了誤區(qū)：

１、“微笑曲線”誤區(qū)，即認(rèn)為制造業(yè)本身沒(méi)有吸引力。

　　其實(shí)曲線有向下和向上兩個(gè)方向，原則上不存在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率最高、哪個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率最低的情況。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展。

２、不經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證盲目引用高大上技術(shù)。

　　如倉(cāng)促?zèng)Q定大上機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備導(dǎo)致效益降低和與現(xiàn)有生產(chǎn)制造系統(tǒng)不匹配等問(wèn)題。而導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中喪失了主動(dòng)權(quán)，步入困局。

　　對(duì)于中國(guó)大多的中小企業(yè)而言，準(zhǔn)時(shí)制造和柔性生產(chǎn)以及管理變革是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，其中柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是信息和數(shù)據(jù)的協(xié)同。此外，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還必須做好頂層設(shè)計(jì)這一關(guān)，不能只是局部?jī)?yōu)化，而是要從市場(chǎng)需求-產(chǎn)品制造-采購(gòu)與營(yíng)銷的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)才可能成功。

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是生態(tài)的轉(zhuǎn)型

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到質(zhì)量和差異化競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與能力、提高產(chǎn)品的差異化與個(gè)性化，提升品牌意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)的紅海。

中國(guó)制造業(yè)的出路在何方

　　制造企業(yè)要從原始設(shè)備制造商(OEM)向原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)和最終轉(zhuǎn)變?yōu)樵计放浦圃焐?OBM)，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

O2O模式是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)以為自己是被電子商務(wù)擊敗了，就沮喪地自己繳械退出了戰(zhàn)場(chǎng)。相反地，很多電子商務(wù)的企業(yè)卻開(kāi)啟了實(shí)體領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。其實(shí)制造業(yè)也從來(lái)沒(méi)有不行過(guò)，只是在不同的時(shí)代環(huán)境，需要使用不同的方式手段。

　　東方智慧商研院創(chuàng)始人趙越教授指出，在世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今中國(guó)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有生生不息的創(chuàng)新與對(duì)舊模式的顛覆才是唯一出路。所有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都將經(jīng)歷非常痛苦的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，適者生存，不適者淘汰。只有積極面對(duì)新一輪轉(zhuǎn)型，不斷地改革與創(chuàng)新，中國(guó)制造業(yè)才能走向更美好的將來(lái)?！?/font>

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