中國制造進入發(fā)展新階段產(chǎn)品質(zhì)量將不斷提高

　　外媒稱，當一個新的點子出現(xiàn)，美國人把它變成商機，中國人復制它，歐洲人則為之制定規(guī)章。歐洲工商業(yè)聯(lián)合會會長埃瑪·馬爾切加利亞的這番話并沒有那么諷刺。

　　法國《回聲報》8月9日刊文稱，美國人仍然是企業(yè)創(chuàng)新方面的冠軍，像臉書、空中食宿網(wǎng)站或優(yōu)步這樣的“迷你跨國企業(yè)”不到十年就成為全球巨頭的風潮證明了這一點。歐洲人也一直是規(guī)章制度方面的先驅(qū)者，以前對待微軟、現(xiàn)在對待谷歌都是如此。至于中國人，他們憑借仿造經(jīng)歷了數(shù)十年無拘無束的增長，就像日本和亞洲四小龍在上世紀70年代以及法國在“光榮三十年”間曾經(jīng)做的那樣。不斷有西方企業(yè)成為中國仿造的犧牲品。

　　但是，中國人變了。以前他們甚至拒絕接受知識產(chǎn)權(quán)的觀念。之后，他們開始申請專利，隨著時間推移，中國的專利申請越來越多，質(zhì)量也越來越高。如今，他們開始將專利作為一種武器。

　　華為在這方面樹立了良好的榜樣。2003年，這個中國通信設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊曾因涉嫌抄襲思科公司的技術(shù)而被逐出美國的某些市場。如今，憑借大約5萬項專利，它向美國移動電信公司以及韓國三星公司提起訴訟，想取代三星作為全球最大智能手機生產(chǎn)商的地位。其他中國企業(yè)也使用了專利武器，例如全球排名第五的智能手機生產(chǎn)商小米或者名氣不大的佰利公司，后者狀告蘋果公司侵權(quán)。

　　文章稱，這只不過是中國轉(zhuǎn)變的跡象之一。中國的生產(chǎn)商不再制造基礎(chǔ)產(chǎn)品，而是開始提高檔次。他們不再滿足于出口商品或者購買美國債券，而是越來越多地從外國企業(yè)手中得到市場、技術(shù)與品牌。他們從基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)領(lǐng)域起步，繼而擴展到工業(yè)、服務業(yè)、休閑娛樂業(yè)甚至歐洲的足球俱樂部，就像日本人在上世紀80年代購買美國的電影公司。

　　文章認為。中國的的確確進入了發(fā)展新階段。這是一條困難重重、荊棘叢生的道路，還有泡沫風險。但如果歐洲人以為只要制定新的規(guī)章制度就能與新的中國競爭，那就錯了。

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