生產(chǎn)車間管理制度中絕不可犯的錯(cuò)誤!

　　　　生產(chǎn)車間管理制度所以會(huì)被如此重視就是因?yàn)橹圃炱髽I(yè)的根本，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都源自于生產(chǎn)車間的管理。其中，車間班組長(zhǎng)的管理為之重要。以下是在生產(chǎn)車間管理內(nèi)一些絕對(duì)不可犯的車間管理禁忌，有了這些提點(diǎn)，在今后的工作中能夠更加順利。

　　　　 生產(chǎn)車間管理禁忌　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　一。在生產(chǎn)過(guò)程中，使用自我方式操作機(jī)器，不按照正規(guī)方式

　　違章操作,在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，若是違反國(guó)家頒發(fā)的各種法規(guī)規(guī)文件和企業(yè)單位及制定的反映安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，將會(huì)造成很大的麻煩。有數(shù)據(jù)顯示，從業(yè)人員違章操作、是生產(chǎn)安全事故屢禁不止的重要因素之一。

　　二。在休息期間，依靠在車間機(jī)器或部件上休息

　　雖說(shuō)是休息時(shí)間，員工們理當(dāng)盡情放松自我，但當(dāng)有人懶洋洋的佯靠在機(jī)器或部件上，一個(gè)人的消極情緒會(huì)影響到其他的同事，導(dǎo)致整個(gè)部門的工作氣氛低迷與效率低落。同時(shí)，靠在部件上休息也是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事。

　　三。將偷懶視為一種習(xí)慣

　　頻繁上廁所與串崗的現(xiàn)象為生產(chǎn)車間中兩項(xiàng)最為常見(jiàn)的偷懶現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)員工將這些“自以為”是小事情的行為轉(zhuǎn)化為壞習(xí)慣，從敗壞風(fēng)氣將會(huì)漸漸的在部門內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，一發(fā)不可收拾。倘若整天都把心思花在思考如何打混摸魚(yú)上，你的價(jià)值便毫無(wú)可能從工作上體現(xiàn)出。

　　　　 學(xué)會(huì)生產(chǎn)車間管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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　　A。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略+執(zhí)行力

　　一個(gè)企業(yè)光有發(fā)展戰(zhàn)略是不夠的，還要加上執(zhí)行力，并且貫徹徹底

　　現(xiàn)在很多企業(yè)雖然都知道要制定戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展的狀況下，制定了短期、中期、長(zhǎng)期，各種不同的戰(zhàn)略。雖然想法是好的，但往往這些都是空洞的設(shè)想和規(guī)劃，沒(méi)有執(zhí)行規(guī)劃的詳盡時(shí)間表和路線圖，最關(guān)鍵的是沒(méi)有保障、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的具體措施方案，因此，大家口中的戰(zhàn)略莫過(guò)於紙上的“宏偉藍(lán)圖”罷了。

　　B。人在心不在

　　公司有人員，但人心渙散，貌合神離

　　企業(yè)漸漸壯大后，面臨的最大問(wèn)題就是如何凝聚人心，企業(yè)要避免形成管理制度真空這一點(diǎn)，就必須要做到把企業(yè)的文化建設(shè)放在基層、放在每一個(gè)部門甚至每一個(gè)班組上，讓每位員工都能找到自身的價(jià)值感、存在感，這樣才能將員工很好的凝聚在企業(yè)的周圍。

　　C。部門組織間緊密性不再

　　部門劃分越來(lái)越細(xì)化、職能越來(lái)越分解

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，組織的緊密性越來(lái)越差，各部門之間的邊界越來(lái)越清晰，銜接越來(lái)越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內(nèi)耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。

　　D。獎(jiǎng)罰分明+適當(dāng)?shù)膲毫?/font>

　　有績(jī)效，但流于形式，獎(jiǎng)罰不力。企業(yè)生產(chǎn)車間管理信奉的是以數(shù)字說(shuō)話，真刀真槍、獎(jiǎng)罰分明。

　　有目標(biāo)，但壓力不大，落實(shí)不到位。

　　　　車間領(lǐng)導(dǎo)! 看完這十點(diǎn)馬上減輕你一半的煩惱 　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的生產(chǎn)車間管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

　　作為生產(chǎn)車間管理上司，應(yīng)該正視這些影響領(lǐng)導(dǎo)行為的主觀因素

　　1。不逃避問(wèn)題

　　2。在合理范圍內(nèi)不要責(zé)怪

　　3。在調(diào)解的過(guò)程中，盡可能以平靜的心態(tài)對(duì)待。【傾聽(tīng)-->分析】

　　4。對(duì)無(wú)法調(diào)解的，應(yīng)作出組織上的調(diào)整，將其一調(diào)離。

　　5。自己帶領(lǐng)，和他們共同完成一個(gè)合作性很強(qiáng)的課題，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。

　　6。充分理解上級(jí)決議的目的、要求、執(zhí)行方法。

　　7。不能播下種子就等收割。

　　8。做好向員工的疏通、解釋工作。

　　9。及時(shí)地溝通反饋。

　　10。與上司達(dá)成共識(shí)，對(duì)一些別有用心的越級(jí)報(bào)告予以抵制。

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