為了解決沒有明確的采購策略、沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略高度考慮、與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持合作、集團(tuán)企業(yè)的分散采購、缺乏有效的工具和信息平臺進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策……,這些問題，專家們提出了“戰(zhàn)略采購”的概念。

采購管理辦法

　　一、解讀戰(zhàn)略采購

　　1.基本出發(fā)點——整體成本

　　2.堅實的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)信息

　　3.最大的資源——供應(yīng)商

　　二、運用戰(zhàn)略采購

　　1.供應(yīng)商評價和選擇。供應(yīng)商評價和選擇是戰(zhàn)略采購最重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)商評價系統(tǒng)包括：

　      　(1) 正式的供應(yīng)商認(rèn)證計劃;

    　  　(2) 供應(yīng)商業(yè)績追蹤系統(tǒng);

　      　(3) 供應(yīng)商評價和識別系統(tǒng)。

　　2.供應(yīng)商發(fā)展。

　　3.買方—賣方交易關(guān)系的建立。戰(zhàn)略采購要和目標(biāo)供應(yīng)商完成戰(zhàn)略物資的交易。戰(zhàn)略采購使買方一賣方的交易關(guān)系長期化、合作化。這是因為戰(zhàn)略采購對供應(yīng)商的態(tài)度和交易關(guān)系的預(yù)期與一般采購不同。

　　4.采購整合

　　采購流程的主要5個步驟

　　第一步：確定購貨訂單說明書

　　[確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營方針、策略，擬定采購政策]

　　第二步：選擇供應(yīng)商

　　[了解、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，含商品動態(tài)(原料供應(yīng)狀況及產(chǎn)能、原料成本變化)、競爭者分析、消費者動向、公司內(nèi)部銷售資料分析、庫存狀況以及未來銷售計劃等]

　　第三步：購貨合同

　　[擬定采購計劃，依據(jù)上述兩個步驟的結(jié)果擬定采購計劃。計劃要包括：采購條件(付款條件、最低送貨量、配送方式、退貨條件等)、進(jìn)貨廠商、進(jìn)貨時間、商品類別、商品金額、商品數(shù)量等]

　　第四步: 訂購

　　[采購工作執(zhí)行、控制]

　　第五步：發(fā)出訂單

　　[采購工作執(zhí)行結(jié)果檢討、分析與know-how累積]

　　采購管理辦法建議

　　(一) 強(qiáng)化意識、更新觀念。

　　(二) 擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，加大采購力度

　　(三) 強(qiáng)化政府采購預(yù)算約束

　　 *強(qiáng)化預(yù)算編制的剛性約束作用

　　(四) 規(guī)范政府采購運作程序

　　 *加大政府采購的信息公開和有效競爭

　　(五) 加強(qiáng)政府采購網(wǎng)路建設(shè)

　　(六) 加強(qiáng)政府采購行為的監(jiān)管

　　(七) 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

　　 *加強(qiáng)政府采購人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度

　　(八)簡化審批程序，縮短采購時間

　　(九)增加縣級政府采購管理人員編制，擴(kuò)大政府采購執(zhí)法隊伍

　　 *如何加強(qiáng)采購計劃管理

　　物資物料的采購計劃與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間具有不可分割的密切聯(lián)系,為在真正意義上促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運行的目標(biāo),必須針對物資需求計劃進(jìn)行有意識的加強(qiáng),這對物資利用率有效方式的提升有極大的促進(jìn)作用。做到采購計劃管理提高物資采購效率以及質(zhì)量進(jìn)行探究,這可幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

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