一、什么是Bom表?

　　利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理時，計(jì)算機(jī)并不能像人一樣可以識別各種形式的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如編寫計(jì)算機(jī)程序要用專業(yè)的計(jì)算機(jī)語言將圖像、聲音等人能直觀感覺的信息按特定的格式表示出來才能被計(jì)算機(jī)所讀取。Bom表則是一種方便計(jì)算機(jī)讀取識別企業(yè)產(chǎn)品及物料的數(shù)據(jù)格式。Bom為PDM/MRPⅡ/ERP系統(tǒng)提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　二、Bom表的用途和分類

　　Bom表的用途可分為以下7類：

　　1. 計(jì)劃部門編制計(jì)劃的依據(jù)當(dāng)公司接到訂單后，計(jì)劃部門便依照訂單的交貨日期，結(jié)合Bom及庫存信息，進(jìn)行訂單進(jìn)度評審，從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2. 采購部門采購物資的依據(jù)根據(jù)Bom信息，采購部門可以及時、適量地采購物資，避免發(fā)生庫存過?；虿蛔愕默F(xiàn)象，也可為采購前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時間，使采購周期更加充裕，確保物資能夠及時采購回來。另外，Bom中編碼型號等相關(guān)描述詳細(xì)，使得采購物資一目了然，不會發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

　　3. 物流部門發(fā)料的依據(jù)有了Bom，物流部門直接按照Bom里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項(xiàng)來發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

　　4. 財(cái)務(wù)部門計(jì)算成本的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門通過Bom可以清楚計(jì)算出每項(xiàng)產(chǎn)品小總成在制造過程中所需的物料成本，從而進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。

　　5. 技術(shù)部門降低產(chǎn)品成本的參考技術(shù)部門根據(jù)Bom對照相應(yīng)的物資單價進(jìn)行降本工作。譬如在后五人座臺階處用價格便宜的塑料型材來代替鋁型材等。

　　6. 安排生產(chǎn)線的重要文件從Bom中可以清晰地看出某個物資是在底盤車間裝配，還是在總裝車間裝配，具體在哪個工位上裝配，生產(chǎn)調(diào)度可很方便地參照BOM來安排生產(chǎn)。

　　7. 銷售部門投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)投標(biāo)工作的重點(diǎn)是在價格，具體的產(chǎn)品配置對應(yīng)的成本可通過Bom算出，給投標(biāo)報(bào)價提供依據(jù)。Bom的導(dǎo)入和管理 結(jié)合公司實(shí)際操作，將Bom導(dǎo)入分為前期工作和快速導(dǎo)入兩部分，將Bom管理分為審核、修改和權(quán)限三部分。

　　Bom的分類和用途結(jié)合公司實(shí)際操作流程，將Bom分為三類：

　　技術(shù)Bom：技術(shù)部門圖紙標(biāo)題欄和明細(xì)欄中所包含的物料信息。

　　生產(chǎn)Bom：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)技術(shù)Bom分解成各個車間所需的物料，再把工藝部門提供的各標(biāo)配車型的工藝定額添加進(jìn)去，即形成生產(chǎn)Bom。

　　工藝Bom：工藝部門在生產(chǎn)Bom的基礎(chǔ)上再添加工位信息，根據(jù)各訂單實(shí)際配置修改工藝定額，最終形成工藝Bom，下發(fā)到車間。

　　三、Bom表怎么制作?

　　如果Bom的父項(xiàng)是產(chǎn)品，那么該Bom被稱為產(chǎn)品整機(jī)Bom或整機(jī)Bom，整機(jī)Bom中包含產(chǎn)品所有零部件、隨機(jī)資料、安裝配件等。客戶收到工廠發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，打開產(chǎn)品包裝后應(yīng)該找到什么樣的設(shè)備、配件、資料，都是有整機(jī)Bom決定的。

　　如果Bom的父項(xiàng)是部件，那么該Bom被稱為部件Bom。根據(jù)部件類別又可分為功能模塊Bom、電路板Bom、機(jī)柜Bom、電纜Bom、軟件Bom，等等。

　　如果企業(yè)有復(fù)雜的產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線中又有多個產(chǎn)品系列或多種產(chǎn)品，那么可以建立超級Bom(SuperBom)，即以產(chǎn)品線作為父項(xiàng)，以屬于該產(chǎn)品線的產(chǎn)品作為子項(xiàng)的Bom。超級Bom清晰表達(dá)產(chǎn)品線與產(chǎn)品之間的從屬關(guān)系，用于產(chǎn)品線的利潤成本核算、復(fù)雜的產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)、研發(fā)內(nèi)部管理等。

　　四、怎么管理Bom表?                    【非標(biāo)管家】bom表一鍵導(dǎo)入

　　企業(yè)常常會遇到諸如此類的痛點(diǎn)難題：制造Bom出錯;根據(jù)Bom備料卻常常由于Bom的變動而造成呆滯庫存等，表面上看是Bom清單清單出現(xiàn)錯誤，根本原因還是當(dāng)企業(yè)面臨越來越大的時間、成本和質(zhì)量壓力的時候，跨職能、跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)之間關(guān)于產(chǎn)品的構(gòu)成、狀態(tài)和過程，要想高效率的協(xié)同形成共識并在共識之下開展各自的工作變得更難了。完全依靠人和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行Bom表的管理勢必會導(dǎo)致出現(xiàn)困擾生產(chǎn)管理的種種問題。現(xiàn)在主流的管理方式步驟可分為：Bom表導(dǎo)入、Bom審核和修改、Bom表用戶權(quán)限管理。結(jié)合公司自身生產(chǎn)的實(shí)際情況，借助智能管理軟件可快速地導(dǎo)入Bom表。已導(dǎo)入Bom表遇到技術(shù)和工藝修改需求，導(dǎo)入人員根據(jù)修改信息進(jìn)行審核修改。根據(jù)部門和職位的不同設(shè)置相關(guān)權(quán)限以保證Bom表的信息安全。

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