如何管理好生產(chǎn)線(xiàn)(經(jīng)驗(yàn)精華版上)

管理好生產(chǎn)線(xiàn)，首先要充分了解生產(chǎn)線(xiàn)，明確知道生產(chǎn)線(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)，結(jié)合大量的信息并及時(shí)收集，快速解決和風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)；并對(duì)交期風(fēng)險(xiǎn)控制，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，成本風(fēng)險(xiǎn)控制，安全風(fēng)險(xiǎn)控制；及時(shí)采集信息，溝通協(xié)調(diào)其他部門(mén)對(duì)其協(xié)助；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；要管理好一線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)所需要主動(dòng)掌握的信息并經(jīng)常打交道的內(nèi)容如下：

一：生產(chǎn)線(xiàn)的定義；

一條產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)：即從原料進(jìn)入生產(chǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)制造加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)構(gòu)成的路線(xiàn)。狹義的生產(chǎn)線(xiàn)是按生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目組織起來(lái)的，完成產(chǎn)品工藝過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式，即按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則，配備生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零、部件）所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，負(fù)責(zé)完成某種產(chǎn)品（零、部件）的全部制造工作，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。

二：生產(chǎn)線(xiàn)的基本要求信息與指標(biāo)；

2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員的布局，工藝要求，工序流程，物流通道，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，輔助包材，標(biāo)簽和出入庫(kù)等；

2.2 生產(chǎn)人員：5S技能矩陣圖，培訓(xùn)，出勤記錄，班組文化，學(xué)習(xí)園地等；

2.3 生產(chǎn)看板：原材料消耗表，班組生產(chǎn)報(bào)表，單位時(shí)間內(nèi)成品數(shù)量，不良品，報(bào)廢品，標(biāo)識(shí)，其他等；

2.4 生產(chǎn)任務(wù)：計(jì)劃完成率，成品完成率，人員效率，設(shè)備利用率，能耗指標(biāo)，物料消耗庫(kù)存指標(biāo)。入庫(kù)統(tǒng)計(jì)等；

2.5 工藝：工藝參數(shù)的穩(wěn)定性，不良品的分析，成品周期，瓶頸工位，現(xiàn)場(chǎng)支援，精益生產(chǎn)，工藝持續(xù)改進(jìn)等；

2.6 品質(zhì)：首件，末件，巡檢，試驗(yàn)品，偏差認(rèn)可，樣件，GP12 過(guò)程控制，生產(chǎn)質(zhì)量和完成率風(fēng)險(xiǎn)控制，各工序的可追溯性。返工，在線(xiàn)和離線(xiàn)識(shí)別等；

2.7 物流：原材料以及輔材的安全庫(kù)存，日和周生產(chǎn)計(jì)劃，周和月預(yù)測(cè)分析，成品周轉(zhuǎn)周期；物流周轉(zhuǎn)；成品裝車(chē)風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存更新統(tǒng)計(jì)；物料數(shù)據(jù)是否與成本價(jià)值相關(guān)聯(lián)或風(fēng)險(xiǎn)等；

2.8 設(shè)備維護(hù)：計(jì)劃保養(yǎng)，預(yù)防保養(yǎng)，預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng)，預(yù)測(cè)性保養(yǎng)，事后維修速度等；是否對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的支持；

了解到以上生產(chǎn)部，工藝部，品質(zhì)部，物流部，維護(hù)部，采購(gòu)部等直接或間接相關(guān)的部門(mén)所提供的協(xié)助，由于生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的信息量大，任務(wù)安排，在線(xiàn)管理具有多變性，交叉同步實(shí)施的措施較多，對(duì)生產(chǎn)建議如下：

三：管理措施與建議；

3.1信息采集

3.1.1 一周內(nèi)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃（有利于原材料，輔助物料，人員變動(dòng)，設(shè)備狀態(tài)，客戶(hù)產(chǎn)品交付，安全庫(kù)存周期，其他等情況了解，可以有時(shí)間做出備選方案，贏(yíng)得其他部門(mén)協(xié)助的時(shí)間和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和報(bào)警）

3.1.2 各班組交接的細(xì)節(jié)（包括完成指標(biāo)，設(shè)備狀態(tài)，入庫(kù)信息，班組突發(fā)狀況，物料情況，生產(chǎn)異樣，注意事項(xiàng)等等；）

3.1.3 現(xiàn)場(chǎng)信息的收集；（人員的信息，設(shè)備&模具&工裝夾具等信息，工藝條件信息，材料信息，等其他信息）

3.2 溝通協(xié)調(diào)配合

3.2.1 其他部門(mén)的信息（維護(hù)部，品質(zhì)部，工藝部，采購(gòu)部，物流部等其他部門(mén)）相關(guān)延期，協(xié)助情況；需要主動(dòng)跟崔并建立良性溝通交流機(jī)制或制度；

3.2.2 生產(chǎn)部人員（溝通方式，方法，情緒化的控制，給一線(xiàn)員工的協(xié)助和支援，管理者對(duì)時(shí)間管理，自我管理，提高威信的措施需要加強(qiáng)）

能面對(duì)面溝通的盡量避免避免間接溝通，重要事情和緊急事情的處理需要妥善對(duì)待以及及時(shí)性；處理的尺度需要把握，盡量保持好的心態(tài)和態(tài)度去與其他人溝通，這是現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)；每個(gè)崗位不一樣，所面對(duì)的人群不一樣；這里需要溝通者聰明的，靈活的面對(duì)；更是考驗(yàn)生產(chǎn)管理者的情商和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

3.3 根本原因的解決

3.3.1 生產(chǎn)管理者需要知道生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)；

3.3.2 生產(chǎn)管理者通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，找到問(wèn)題點(diǎn) 采取的解決優(yōu)化措施是什么；

只有不斷的分析才能知道根本原因，才能采取短期和長(zhǎng)期的措施；

3.3.3 不斷強(qiáng)化生產(chǎn)安全的培訓(xùn)，崗位的技能培訓(xùn)，匯報(bào)等流程機(jī)制等；

3.3.4 提高管理水平，和主動(dòng)性，溝通協(xié)調(diào)能力，做人處事能力等；

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)的信息量較大，生產(chǎn)任務(wù)迫切，相關(guān)聯(lián)的部門(mén)較多；需要結(jié)合每個(gè)公司的各項(xiàng)制度，KPI績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)和部門(mén)團(tuán)體文化，生產(chǎn)及時(shí)性，良品交付性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求等等；去主動(dòng)，積極的處理并形成適合該人群的管理風(fēng)格；

生產(chǎn)線(xiàn)管理的目標(biāo)，多是已完成任務(wù)指標(biāo)為主，其他為輔；

在這里小編給各位的建議是：企業(yè)里的每一個(gè)管理崗位，都是各種管理理念，人品不一，生活觀(guān)念不一，目標(biāo)價(jià)值不一，人生信念不一，很多不同的人在一起；當(dāng)然還有很多成熟度不一的人因?yàn)楣ぷ鞯脑蛞埠?，其他原因也罷，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；工作只是生活中的一部分；工作就是一個(gè)平臺(tái)；在公司提供的各個(gè)崗位你的成長(zhǎng)，其實(shí)都是該公司的成本來(lái)成就你，鍛煉的越多，經(jīng)歷的越多，承擔(dān)的越多，你的成長(zhǎng)才最快；花公司的成本成就你個(gè)人！

要感謝批評(píng)我們的人，教育我們的人，在工作中給我們鍛煉和磨練的領(lǐng)導(dǎo)和同事；

感恩每個(gè)人；

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