對于生產(chǎn)安全，不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，還有很重要的是員工安全，所以在工廠車間里正確、規(guī)范的操作顯得尤其重要。很多事故的發(fā)生往往都是由于人們的疏忽與不規(guī)范操作而造成的，常見的作業(yè)環(huán)境會存在哪些不規(guī)范操作，來檢視一下這些違規(guī)操作和安全隱患，你們所屬的車間遠(yuǎn)離危險了嗎?

先看這張圖，你能發(fā)現(xiàn)幾處?

一、人的不安全行為

安全帽佩戴不規(guī)范，都未系好安全帽帽帶

磨邊女工的頭發(fā)需盤入安全帽內(nèi)，需帶口罩

非緊急情況，不要跑步

二、物的不安全狀態(tài)

箱式消防栓不能落地，應(yīng)距地1.1米，便于操作

堆放物品過高，不整齊，有倒塌風(fēng)險

常見車間現(xiàn)場事故案例

A。人員在該水泥廠作業(yè)時不慎掉入原料庫塔體內(nèi)，現(xiàn)場4名運(yùn)料司機(jī)和工人先后在施救過程中掉入塔體。2人當(dāng)場死亡，2人因傷勢過重經(jīng)搶救無效死亡，1人正在洋縣醫(yī)院接受治療，目前生命體征平穩(wěn)。

B。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某鑄造車間，原配電方式的設(shè)計不符合安全要求，留有嚴(yán)重的隱患。4名檢修人員中，1人正準(zhǔn)備進(jìn)入混砂機(jī)，急忙縮腿幸免受傷。另3人已經(jīng)進(jìn)入混砂機(jī)內(nèi)， 1人內(nèi)臟破裂，次日死亡。

C。肇事罐車駕駛員沒有嚴(yán)格執(zhí)行卸車規(guī)程，出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤，致使快接接口與罐車液相卸料管未能可靠連接，在開啟罐車液相球閥瞬間發(fā)生脫離，造成罐體內(nèi)液化氣大量泄漏。引起重大爆炸著火事故，造成10人死亡，9人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4468萬元。

從這些事故案例我們能看出“安全生產(chǎn)”這個問題是老生常談，但卻是公司日常管理中容易忽視的重要問題。

若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需承受生理和心理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)和秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而無一利，所以安全生產(chǎn)管理制度一直都是大家高度重視的議題。

那么如何做好安全生產(chǎn)管理呢？？？

制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程要把“遠(yuǎn)慮”當(dāng)做一種追求和責(zé)任，放眼長遠(yuǎn)，理性思維，務(wù)實求進(jìn)。制度的制定和執(zhí)行需要管理者和被管理者的上下同心，只有這樣才能抓住保證安全生產(chǎn)的主線，真正落實到現(xiàn)場、基層，有效防范事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是斬斷不安全行為的一柄利刃，是企業(yè)依法管理的依據(jù)，也是員工安全的重要保障。每個部門、每個現(xiàn)場、每個時期、每個階段都會有影響車間安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，做好安全生產(chǎn)管理工作，就要做到“三常”，即思想上常備不懈，行動上常下基層、常進(jìn)現(xiàn)場。

在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，解決影響全局安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，筑好安全生產(chǎn)管理防線。安全生產(chǎn)管理工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，只要我們敢于堅持，常于堅持，就一定能規(guī)范正確的安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)管理面向    

安全生產(chǎn)管理包括兩個方面的內(nèi)容：

一、通過安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;

二、通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全。

在落實安全生產(chǎn)管理中必須注意以下幾點(diǎn)就能遠(yuǎn)離危險：

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識，要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求。安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白，如果不注意這個問題將會給帶來很大的負(fù)面影響。

2.落實責(zé)任，緊密配合。      相關(guān)文章：生產(chǎn)車間管理制度中絕不可犯的錯誤!

班組長作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，要堅持警鐘長鳴，強(qiáng)化責(zé)任落實，切實把“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則要求落實到位。，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。

3.發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。

對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不安全的因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，配合PDCA管理選擇最佳方案。

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