生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。

　　編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

　　(1)物料是否齊備;

　　(2)熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序;

　　(3)材料使用途徑;

　　(4)了解市場(chǎng)需求;

　　(5)了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況;

　　(6)生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;

　　(7)下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下;

　　(8)信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn);

　　(9)適當(dāng)考慮異常情況;

　　(10)了解車(chē)間產(chǎn)能;

　　(11)管理好獨(dú)立需求;

　　(12)質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;

　　(13)正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況;

　　(14)了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu);

　　(15)了解物料的性能;

　　(16)物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn);

　　(17)合理地調(diào)配人員;

　　(18)跟供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、人員聯(lián)系保證物料的供給;

　　(19)與工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)系技術(shù)支持;

　　(20)制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

　　車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃書(shū)范文

　　此外傳統(tǒng)的計(jì)劃模式是計(jì)算的計(jì)劃模式。ERP針對(duì)的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來(lái)的：穩(wěn)定的采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期。然而企業(yè)里的生產(chǎn)計(jì)劃是非穩(wěn)定態(tài)的，為了切合實(shí)際不能純靠公式來(lái)計(jì)算。非穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃管理該怎么做呢?

　　(1)第一步：訂單評(píng)審。訂單評(píng)審后必須要形成交期分解，形成明確的時(shí)間表(交期分解表)承諾什么時(shí)間做到那一步。

　　(2)第二步：形成月計(jì)劃(根據(jù)生產(chǎn)長(zhǎng)短來(lái)訂主計(jì)劃)要做月排查(提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)排查)。

　　(3)第三步：周計(jì)劃(周排查)也可以安排10天計(jì)劃。核心在排查上面，《欠料跟進(jìn)表》有沒(méi)有更新：

　　?周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒(méi)有問(wèn)題：采購(gòu)的問(wèn)題、開(kāi)發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等。

　　?做管理計(jì)劃：就是要提前做計(jì)劃、做方案預(yù)防，頻繁排查。

　　(4)第四步：冷凍日計(jì)劃(為冷凍、滾動(dòng)日計(jì)劃)：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。(現(xiàn)場(chǎng)的異常不在里面)：

　　?生產(chǎn)計(jì)劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計(jì)劃、周計(jì)劃可以調(diào)整;冷凍日計(jì)劃不可更改。

　　?日計(jì)劃是“某一天”的計(jì)劃，而不是“每一天”的計(jì)劃，比如今天定死明天的日計(jì)劃，不可更改。

　　?滾動(dòng)日計(jì)劃：一般滾動(dòng)三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。(比如今天是22日)：

　?、?2日：23日(100%任務(wù)定死) 24日(80%)，25日(60%)

　?、?3日：24日(100%)，25日(80%)，26日(60%)

　?、?4日：25日(100%)，26日(80%)，27日(60%) 不停滾動(dòng)。

　?、苊刻於家獙?duì)訂單進(jìn)行排查，稱(chēng)為：日排查

　?、?2日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時(shí)候，25日這天的計(jì)劃日排查了3次。

　　(5)“滾動(dòng)排查、前推后拉”計(jì)劃模式的核心：

　　?做以天為單位的管理。

　　?頻繁的排查是計(jì)劃的核心之一。

　　?每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

　　?以天為單位的管理，天天激勵(lì)，海爾的日事日畢，日清日高;就是這個(gè)道理。(日本豐田是以秒為單位)  生產(chǎn)計(jì)劃管理：在極限邊緣制定務(wù)實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃

　　總結(jié)：

　　?排查要循環(huán)地做。

　　?管理要做小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實(shí)物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問(wèn)題。

　　?排查和計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的動(dòng)作。

　　?計(jì)劃是前推，排查是后拉。

　　?計(jì)劃和排查并著走。

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