時常，我們聽到一些生產企業(yè)的抱怨，由于生產計劃總是趕不上變化，以至于不能向客戶如期交貨造成客戶流失和企業(yè)的損失。這個令人頭疼的問題就必需要追溯到生產計劃的制定，生產計劃必須科學、務實、合理，在保證生產進度和應當質量的前提下，確保企業(yè)的安全庫存與發(fā)貨。而這其中，生產管理軟件對于生產計劃制定的作用，那可是非常大，是目前最佳的解決方法。

　　在制定生產計劃時，企業(yè)往往需要考慮到銷售訂單、安全庫存、銷售趨勢，來綜合確定生產的產品數量。不僅如此，還要考慮班次、工序等問題，來確定生產的效率和生產安排，只有這些問題都考慮到了，才能盡可能的保證生產計劃的全面科學合理。

　　1、銷售訂單

　　生產計劃的進行，在多數情況是根據銷售訂單的需求而開始的，所以，對于企業(yè)來說，滿足銷售訂單的產品生產需求，是生產計劃的首要任務。

　　2、安全庫存

　　對于很多產品來說都有一定的周期，所以，為了確保及時向客戶發(fā)貨，準備一定量的產品庫存顯得尤為重要。只要產品低于企業(yè)設定的安全庫存數量，企業(yè)就要第一時間生產產品，來保證安全庫存;但是時刻保持在安全庫存量，那就代表著要經常性的盤點，人工盤點難免會有疏漏又費時，因此生產管理軟件對生產計劃的作用就很明顯了，生產管理系統(tǒng)的庫存預警功能，就能夠做到。

　　3、銷售趨勢

　　企業(yè)如果只是滿足了銷售訂單需求和安全庫存的生產數量，只能說是滿足了基礎性生產計劃，真正科學的生產計劃，必須要能夠結合線下的產品形勢，預測出未來產品的銷售數量，幫助企業(yè)做出最好的生產計劃。

　　4、工序設置

　　在生產中，工序的設置那是相當重要，結合生產產品的不同，設置好相應的工序流程，能夠確保產品生產時能夠對上相應的工序，方便后期對應的生產班次的安排。

　　5、生產班次

　　當銷售訂單、安全庫存、銷售趨勢這些決定生產計劃生產量的環(huán)節(jié)確定好之后，就是生產效率的確定了;企業(yè)根據對應的產品工序，確定好生產班次，然后再根據以往的生產記錄單，給出一定的班次寬余，來避免因突發(fā)狀況造成的班次耽誤，最終確定班次。

　　既然生產計劃如此重要，那么生產計劃要如何編制呢?

　　step1. 做大量的調查研究

　　step2. 提出初步的生產計劃指標

　　step 3. 編制科學的生產計劃要對各個產品的品種合理搭配生產。將企業(yè)的生產指標分解到各個分廠、各個部門以及各個車間。采用績效管理的模式，任務做到層層分解，實施檢查核對結果和完成質量。

　　step 4. 生產計劃，要綜合平衡、編制計劃草案

　　step 5. 通過綜合平衡階段，對計劃做適當調整，正確制定出各項指標。

　　step 6. 編制人員需要懂管理并熟悉某項生產的具體業(yè)務流程，即使或不是你干的，但你一定要知道這個生產應該怎么干。其實就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　step 7. 做好過程中的控制，不能讓錯的計劃錯的任務影響整個企業(yè)對于生產的要求而降低生產標準。

　　番外篇 - 小技巧

　　# 如何管理好生產部門

　　* 控制好下單頻率，以周或叁日、五日計劃形式下達給生產，避免生產選擇性作業(yè)

　　* 大單拆分，防止工廠一次性生產的沖動而影響其他訂單交期

　　* 發(fā)貨計劃為基準的進度跟催計劃負荷約大于正常生產負荷塬物料領用控制

　　# 如何管理好銷售部門

　　* 重點客戶特性下單及交貨特性把握

　　* 業(yè)務員下單特性把握

　　* 預測生產的，發(fā)貨計劃強制性編制

　　* 生產完成后不及時發(fā)貨信息的統(tǒng)計反饋與考核

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