什么是物料管理，物料管理管什么?怎么管?

　　“物料”是什么?“倉庫”是什么?

　　“物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!

　　物料管理管什么?

　　任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

物料管理的三不原則

　　不斷料、呆料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。

　　不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。

　　不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

企業(yè)管理中如何做好生產(chǎn)成本控制？

　如何進行物料管理?

　　1.建立制定完善的銷售與生產(chǎn)運作體系，以維持生產(chǎn)計劃，出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性。

　　2.對所接到的訂單制定生產(chǎn)總排程，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)能負荷對所需總工時進行詳細分析，為公司提供明確的人力與設(shè)備需求計劃，保證人力、設(shè)備的投入與所需產(chǎn)能平衡，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有充分的準備措施，預(yù)留“備份程序”;對上述預(yù)測分析要有詳細的記錄、說明;綜合各車間生產(chǎn)負荷能力，對計劃進行均衡性地排單分配，使生產(chǎn)有條不紊。

　　3.掌握生產(chǎn)進度及物料進度實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、實際進料量與計劃進料之差異，當進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，使問題能得到立即、徹底、有效的解決，并對異常問題提出建議與推動改善，以提高日后工作質(zhì)量。

　　4.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料進貨控制。

　　5.對決定每項物料的請購，做到有據(jù)可依，及時防止、減少呆滯料的發(fā)生，避免無利用價值的存貨過多而帶來的積壓資金、儲存的壓力。

　　6.視出貨計劃為共同、重要達成目標，生產(chǎn)計劃的制定需緊密結(jié)合出貨計劃，依訂單出貨期與客戶的重要性分“輕、重、緩、急”制定、調(diào)整計劃。

生產(chǎn)型企業(yè)該怎么實行庫存管理?

　　物料管理系統(tǒng)有用嗎?

　　物料管理系統(tǒng)的發(fā)展是伴隨企業(yè)信息化發(fā)展的需求誕生的，一款好用的物料管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。倉儲管理軟件有哪些作用？這是一款好用的倉儲管理軟件

　　但就現(xiàn)狀來說，很多的企業(yè)并不能很好的認識實施物料管理的重要性，甚至有些實施過物料管理的企業(yè)認為效果并不是很明顯。實際上原因很簡單，是因為沒有選對合適自己的物料管理系統(tǒng)。

　　接下來，不妨為您介紹一款針對制造業(yè)中小企業(yè)的物料管理系統(tǒng)——透明工廠——物料進出，庫存可優(yōu)：快速掃描，輕松實現(xiàn)物料、成品庫存及流轉(zhuǎn)管理。安全庫存預(yù)警提醒，優(yōu)化庫存水平，保障生產(chǎn)需求，減少帶料和缺料成本。與此同時，智造家的圖紙云更是能夠自動生成BOM表文件，管理十分便捷高效!