庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%，是生產(chǎn)企業(yè)一項代價很高的投資，因此生產(chǎn)型企業(yè)要注意保持合理的庫存量，進行庫存管理，既不能過度積壓也不能短缺。

生產(chǎn)制造型企業(yè)缺少庫存管理的后果

　　同樣的，如果生產(chǎn)制造型企業(yè)庫存量過小，則會造成企業(yè)服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽;造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行;會導(dǎo)致訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。所以，庫存管理不容小視。

　　(1)謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。

　　(2)保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產(chǎn)品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

　　(3)及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。

　　(4)節(jié)省庫存費用。適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。

　　(5)為了企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運。

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　　(6)穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　(7)促進生產(chǎn)防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進生產(chǎn)而存在的。

　　(8)縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

　　(9)改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調(diào)時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

　　(10)為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫存量可以減少。

　　(11)為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應(yīng)的保管方法。對那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或盡量少存。

　　(12)為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內(nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來提高貯藏效率。

　　庫存管理主要是要在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能的降低保管成本，最理想的是零庫存，但很多單位尤其是制造企業(yè)達不到，那就可以抓住重點的。

　　△1.首先做ABC，庫存分析，但在分析的時候除了按金額以外可以按照生產(chǎn)影響的權(quán)重在分析，因為有的存貨價格可能不高但是卻不可缺少.

　　△2.最好和生產(chǎn)單位聯(lián)系，做好盡可能細(xì)致的定額分析，比如說A類物料，生產(chǎn)中的單耗量，這個量約準(zhǔn)確約好。

　　△3.根據(jù)自身的地域及采購的品類最好到貨周期分析?！?/font>教你如何解決采購部門工作效率低、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題

　　△4.考慮好意外事件發(fā)生的影響時間。

　　最后通過1、2、3條做出安全庫存，通過1.2.3.4做好庫存管理。

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　　過去

　　現(xiàn)在

　　過去，庫存都是手工和表格統(tǒng)計太慢了，導(dǎo)致生產(chǎn)過程管理特別混亂。智造家-透明工廠功能特別強大，快速掃描，輕松實現(xiàn)物料、成品庫存及流轉(zhuǎn)管理。安全庫存預(yù)警提醒，優(yōu)化庫存水平，保障生產(chǎn)需求，減少呆料和缺料成本。

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