本月初的時(shí)候，HTC公布的最新一份財(cái)報(bào)顯示，這一家來(lái)自臺(tái)灣的智能手機(jī)廠商依然沒(méi)能扭虧為盈。上季度HTC的營(yíng)收同比暴跌幅度高達(dá)64%，并且出現(xiàn)了連續(xù)四個(gè)季度的虧損，其手機(jī)業(yè)務(wù)完全無(wú)法成為HTC賺錢的業(yè)務(wù)，堪稱在該領(lǐng)域的滑鐵盧。
不過(guò)，在那次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，HTC對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，董事長(zhǎng)兼CEO王雪紅表示：“對(duì)于期待已久的年度旗艦智能手機(jī)與虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)，HTC成為全球媒體與消費(fèi)者熱切討論的焦點(diǎn)，完全展現(xiàn)我們?cè)趧?chuàng)新領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位，更加速提升HTC品牌的成長(zhǎng)。我們?cè)谶^(guò)去的一年中，致力奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，透過(guò)精簡(jiǎn)流程并強(qiáng)化資源有效運(yùn)用，以最具營(yíng)運(yùn)效率的方式推出最棒的產(chǎn)品。 ”
很顯然，HTC對(duì)未來(lái)展開(kāi)了一些全新的重大計(jì)劃，其中不包括提升智能手機(jī)業(yè)務(wù)萎靡的解決方案，而是將希望寄托在能夠最真實(shí)沉浸式體驗(yàn)的VR虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，為此HTC已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)布了旗下第一代虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)HTC Vive。就目前來(lái)看，HTC Vive的銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好，通過(guò)SteamDB 和SteamSpy收集自HTC合作伙伴Valve Steam平臺(tái)的數(shù)據(jù)了解，目前市場(chǎng)上活躍的HTC Vive設(shè)備可能已經(jīng)超過(guò)50000套。
那么HTC真的能夠通過(guò)VR重新崛起嗎？也許！至少高盛的分析師十分看好。
最近，高盛發(fā)布了一份最新有關(guān)HTC的評(píng)估報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為HTC有望成為下一個(gè)類似于蘋(píng)果成功崛起的公司。原因只有一個(gè)，因?yàn)閂R虛擬現(xiàn)實(shí)是下一個(gè)高速增長(zhǎng)的地帶，憑借最成功、最出色VR產(chǎn)品推波助瀾，HTC在該領(lǐng)域有望風(fēng)生水起。
高盛為了烘托HTC成功的背景特別指出，在2025年到來(lái)之時(shí)，VR虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的總價(jià)值將達(dá)到800億美元，HTC有望在VR虛擬現(xiàn)實(shí)普及之前，以自主軟硬件迅速吞掉大量的收入。高盛認(rèn)為，HTC已經(jīng)檢討了手機(jī)業(yè)務(wù)短暫成功后失敗的原因，重點(diǎn)就在于公司運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)上。因?yàn)镠TC在手機(jī)市場(chǎng)無(wú)法建立自主平臺(tái)，相當(dāng)沒(méi)有把握未來(lái)的支點(diǎn)。
在VR虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，HTC的表現(xiàn)則大為不同，不僅有技術(shù)有產(chǎn)品，還有極具前瞻性愿景的策略，目前VR自主平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始初現(xiàn)雛形。高盛表示，HTC的VR商業(yè)模式目前業(yè)內(nèi)主導(dǎo)，一旦產(chǎn)業(yè)成熟，HTC還能夠在自主平臺(tái)上扮演重要角色，接下來(lái)Vive硬件有望為HTC創(chuàng)造25% 左右的毛利率，應(yīng)用商店Vivep??ort則會(huì)為軟件服務(wù)貢獻(xiàn)70%以上的毛利。
正如高盛所說(shuō)，HTC在VR推動(dòng)上下了很大的功夫。今年4月份Vive國(guó)行發(fā)布會(huì)上，HTC聯(lián)合Valve、Unity、AMD以及英偉達(dá)等巨頭成立了“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推動(dòng)VR全球創(chuàng)速加速器計(jì)，將最先于北京、臺(tái)北、舊金山推廣，并投入超過(guò)1億美元資金拉動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)和生態(tài)。此外，從VR虛擬現(xiàn)實(shí)的專利到硬件再到軟件，HTC均全面涉及，此做法有點(diǎn)類似于蘋(píng)果一直以來(lái)的風(fēng)格。
不過(guò)，華爾街日?qǐng)?bào)似乎不太同意高盛的說(shuō)辭。近日，華爾街日?qǐng)?bào)指出，HTC手機(jī)失敗并不是沒(méi)有自主平臺(tái)，重點(diǎn)是沒(méi)有看清產(chǎn)品定位。比如HTC 10新機(jī)，售價(jià)高昂可匹敵三星和iPhone ，但作為一個(gè)品牌辨識(shí)度低于三星和蘋(píng)果的公司，產(chǎn)品基本會(huì)毀在定價(jià)上，歷史已多次證明。再者HTC的規(guī)模比蘋(píng)果三星小很多，這就限制了HTC搶占市場(chǎng)的能力。如果將此換到VR領(lǐng)域，HTC仍可能重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。
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